Projekte -> sind gemeinsame, längerfristige Auftragsarbeiten bei denen ich auf Basis meiner Expertise entweder beratend mitwirke oder die Leitung des Projektes oder einer Projektgruppe als Interims-Manager in Ihrem Hause übernehme.
Typische Werkstoff-Projekte laufen in drei Phasen ab. Bei öffentlich finanzierten Förderprojekten (EU/BMBF oder AiF) kommt in der Regel eine mehrwöchige Periode der Antragsstellung und Antragsgenehmigung hinzu! Auch solche Projekte arbeite ich gern für Sie aus.
Die Phasen der Projekt-Arbeit bauen aufeinander auf; die Dienstleistungen lassen sich stufenweise und flexibel erweitern:
Phase1 – In aller Regel erfolgt bei neuen Industriekunden eine Vorfeld-Beratung mit der erforderlichen Klärung zur Notwendigkeit des Aufsetzens eines Projektes
Typische Dauer: wenige Stunden bis zu zwei Werktagen
Phase2 – In der Folge ergibt sich zur vertiefenden Klärung der Bedarf nach Labor-Untersuchungen der qualifiziert, sachlich preisgerecht und schnell erledigt wird.
Das wird in der Regel nach persönlichen Konsultationen zwischen dem Kunden-Beauftragten und der Labor-/Institutsleitung abgewickelt. Viele klein- und mittelständische Unternehmen haben keine vertrauenswürdigen Kontakte zu qualifizierten Dienstleistungs-Laboratorien oder Universitätsinstituten. Die fachliche Begleitung komplexer Untersuchungen erfolgt dann im Auftrag des Kunden.
Erst dann wird kundenseitig über die Notwendigkeit eines Projektes entschieden.
Typische Dauer: wenige Tage bis max. vier Wochen
Phase3 – Derartige Erst-Untersuchungen sind häufig der Ausgangspunkt für mittel- bis langfristig angelegte Werkstoff-Entwicklungsprojekte oder für Projekte in denen vorhandene Werkstoffe für einen zukünftigen Einsatzfall qualifiziert werden müssen.
Typische Dauer: wenige Wochen bis Monate
In allen Phasen können Sie mit meiner Unterstützung rechnen. Vielfach reichen zur Lösung auch scheinbar schwieriger Werkstoff-Probleme wenige zielführende Untersuchungen aus. In anderen Fällen ist die Tragweite der Problemstellung so groß, dass der systematisch abzuarbeitende Projekt-Rahmen benötigt wird.
Zur Vermeidung unnötiger, redundanter Untersuchungen begleite ich Sie gern im Projekt-Ablauf. Auch die firmen-interne bzw. firmen-externe Dokumentation und Publikation wichtiger Projekt-Abschnitte übernehme ich gern für Sie bzw. Ihr Team.
Das steckt hinter dem Begriff „Projekt-Coaching“.
Die Entwicklung und Optimierung von Hochleistungswerkstoffen erfordert einen Rahmen in dem der Kunde mit dem beauftragten Experten bzw. direkt mit dem Werkstoff-Hersteller kooperiert. Der Rahmen muss ab einem bestimmten Stadium vertraglich fixiert werden.
In einer Vorstudie kann ein neutraler Werkstoff-Experte Entwicklungspotential und Ideen aufzeigen. Spätestens dann muss aber der Werkstoff-Hersteller ins Boot geholt werden. Ohne die aktive Mitwirkung des Herstellers geht nichts.
Das gilt auch für „Rapid Prototype“ – Projekte in denen mittels Lasersintern oder 3D-Druck einsatznahe oder einsatzfertige Komponenten gefertigt werden aus frei käuflichen Legierungskomponenten (Pulver). Diese schnell erstellten Komponenten müßen ebenfalls sachkundig auf Ihre Gebrauchseigenschaften untersucht werden, siehe hierzu auch das Kapitel „Werkstoffuntersuchungen (Labor)“.
In jedem Fall ergfeben sich heute aus der Kombination moderner computerbasierter Modellbildung und Rapid Prototyping-Ansätze enorme Zeit- und Kostengewinne.
Zögern Sie nicht mich auf diese Möglichkeiten anzusprechen!
Marketing & Anwendungstechnik gehen Hand in Hand mit der Entwicklung und Optimierung von Hochleistungswerkstoffen und Komponenten. Im Vorfeld unterstützt das Marketing bereits die Erkundung des Marktpotentials und der potentiellen Wettbewerber.
Mit geringem Zeitversatz zum Start einer Entwicklung begleitet gutes Marketing den Prozess durch erste Information von Schlüssel- oder Zielkunden über die neue Werkstoff-Adaption.
Spätestens bei erfolgreichen Prototyp-Entwicklung beginnt das Marketing mit der Anpassung der Vermarktungsstrategie: Deadlines zum Produkt-Launch, Zielkosten, Produkt-Schutz. Die Anwendungstechnik begleitet eng den Produkttest beim Kunden. Sie liefert der Entwicklungsabteilung das dringend benötigte Kunden-Feddback. In einer Iterationsschleife wird darauf hin das neue produkt nochmals auf Kundenbedürfnisse angepasst.
Fach-Publikationen und Vorträge über diese Neu-Entwicklungen bzw. über erfolgreiche Werkstoff-Adaptionen sind wichtige Bausteine in der frühen Vermarktung. Bei der Veröffentlichung in Fach-Konferenzen, Messen und internationalen Kongressen unterstütze ich Sie als ihr neutraler Werkstoff-Experte.
Bei diesen zwingend erforderlichen Begleitprozessen im Markt und bei den Kunden biete ich Ihnen gern sachkundige Hilfe an.
Leitung und Moderation von Entwicklungsprojekten sind meine Stärke. Vertrauen Sie auf meine langjährige Praxis in der Begleitung von F&E Teams in Groß-Konzernen wie auch in mittelständischen Unternehmen. Details dazu bespreche ich gern mit Ihnen persönlich.